UNTERNEHMENSSTRATEGIE.

Geschäftsmodell | Kennzahlen | Wettbewerb


Kleinunternehmen und mittelständische Betriebe stehen in ihrem unternehmerischen Ökosystem aufgrund unterschiedlichster Anforderungen in Spannungsfeldern. Diese gilt es abzuwägen und im Hinblick auf die Unternehmensziele zu optimieren. Als Bindeglied zwischen dem Unternehmen und seiner Umwelt fungiert die übergeordnete
Unternehmensstrategie. Sie muss ebenso zur Unternehmenskultur passen, wie sie die Wettbewerbsumwelt des Unternehmens verstehen muss.


In einer komplexen, sich schnell und ständig verändernden (VUCA-)Welt solltest Du einen Business Plan haben, den Du regelmäßig kritisch beurteilst und überarbeitest: Stimmen Deine Annahmen und Daten zu internen und externen Gewinnquellen noch? Wie funktioniert Dein Geschäftsmodell? Ist Dein Nutzenversprechen an den Kunden (noch) zeitgemäß? Wie und an welchen Stellen verändert etwa die Digitalisierung die Ertragsmechanik und Wertschöpfungskette im Unternehmen?



Strategie-Sparring für Entrepreneure.


Wenn Du bei Business Plan und Geschäftsmodell noch ganz am Anfang stehst, oder mittendrin bist in Deiner Strategiearbeit, kann manchmal ein unabhängiger, jedoch geschulter Blick von außen auf Idee und Datenmaterial helfen, die Herkules-Arbeit zu bewältigen.
Ich biete je nach Unternehmensgröße verschiedene
Sparring-Packages an, und unterstütze Dich mit meiner Expertise gerne bei Strategiethemen rund um Dein Unternehmenswachstum.

Strategie Sparring S


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  • wöchentlicher Fixtermin
  • Sessiondauer: 2 h
  • Mindestlaufzeit 3 Monate
  • online (MS Teams)


Strategie Sparring M


EUR 1.620,00

zzgl. 20% USt




  • wöchentlicher Fixtermin
  • Sessiondauer: 3 h
  • Mindestlaufzeit 3 Monate
  • hybrid (Präsenz / MS Teams)

Strategie Sparring L


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  • wöchentlicher Fixtermin
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